HUMÁN DRÁMA
Menü
 
Csapatépítés
 
Fő tevékenységek
 
Értékesítés fejlesztés
 
Linkek
 
Keresés
Google
 
 
 
Bejelentkezés
Felhasználónév:

Jelszó:
SúgóSúgó
Elfelejtettem a jelszót
 
Szervezetfejlesztés

 

Legfontosabb célja a munka humanizálása; megteremteni a lehetőséget a szervezeti tagok, mint személyiségek kibontakozásához, önmegvalósításához. Feladata a szervezeti tagok flexibilitásának, innovációs készségének, kreativitásának a fejlesztése, a szervezeti identitástudat megteremtése. Ennek elérésében kiemelkedő szerepet tölt be a drámajáték eszköztárának, módszertanának és szemléletének a használata. Eredménye a vállalat gazdasági mutatóiban is jelentkezik. Sok változási helyzetben alkalmazható.

 

Alapelvek:

  • a) az emberek igénylik a személyiség fejlődését és fejlesztését. Ez az igény főként támogató és erőpróbára sarkalló környezetben elégíthető ki.
  • b) A legtöbb alkalmazott képességeit nem használják ki, a legtöbb szervezetben a megengedettnél nagyobb mértékben is képesek lennének cselekedeteikért a felelősséget vállalni és a szervezeti célok megvalósításában fokozottabban közreműködni. Ezért a munkájukkal kapcsolatos előírások, a vezetői előítéletek vagy más tényezők a formális szervezetekben dolgozó egyéneket gyakran demotiválják.
  • c) A csoportok igen fontosak az embereknek, a legtöbb ember igényeit közösségben elégíti ki. A munkacsoport a beosztottakat és vezetőt is magában foglalja és igen nagy hatással van a csoporton belüli egyénre.
  • d) A munkacsoportok a közös munka révén növelhetik hatékonyságukat mind az egyéni igények kielégítésében, mind a szervezeti követelmények megvalósításában. Ehhez a vezetővel való vertikális kapcsolatról a tagok egymás iránti támogatására szükséges áthelyezni a hangsúlyt.
  • e) A legtöbb embernek attitűdje és érzései vannak, amelyek meghatározzák viselkedését, de a szervezeti kultúra igyekszik ezek felszínre kerülését megakadályozni. Az érzelmek elnyomása károsan hat a problémák megoldására, a munkával való megelégedettségre és a személyiség fejlődésére.
  • f) A legtöbb szervezetben a kívánatosnál és elérhetőnél alacsonyabb fokú az emberek egymást segítése, a bizalom és az együttműködés.
  • g) Az egyének vagy csoportok közti ellentétek oka gyakran inkább a szervezetben, mint az érintett emberekben van.
  • h) Ha az emberek érzéseit fontosnak tartják, ezzel új forrásokat nyitnak meg a vezetés, a kommunikáció, a célkitűzések, a csoportok közti együttműködés és a munkával való megelégedettség javítására.
  • i) Ha a konfliktusok megoldásában a rendszabályozásról vagy az elsimításról a vélemények nyílt ütköztetésére helyezzük a hangsúlyt, akkor elősegítjük mind a személyiségek fejlődését, mind a szervezeti célok megvalósulását.

Eredménye:

  • A szervezeti tagoknak a feladatokhoz, tevékenységekhez, problémákhoz való hozzáállása pozitív irányban változik.
  • A magatartásban, viselkedésben is konkrétan megnyilvánuló pzitív változások jönnek létre. Ezek az aktivitás szintjében, az önállóságban-felelősségvállalásban vagy a munkatársak közötti kapcsolattartásban, kommunikációban jelentkeznek.
  • Növekszik a munkatársak biztonságérzete, az általános elégedettség szintje, a szervezeti célokkal való azonosulás mértéke.
  • Mindezek eredményeként javul a vállalat teljesítménye.

Alkalmazása:

  • a) Ha a vállalat meglévő kapacitásait tökéletesíteni akarja, hogy minél inkább készen álljon a környezeti változásokra.
  • b) Ha a szervezet új technológiákat, új munkamódszereket kíván bevezetni és ennek hatékony megvalósulása érdekében változtatni kell a szervezeten, rendszereken, attitűdön.
  • c) Ha a szervezet nem képes céljait megfelelő mértékben elérni, vagy új célok elérése érdekében kell a munkatársakban hozzáállásbeli, magatartás-viselkedésbeli változásokat elérni.
  • d) Ha új egységeket hoznak létre a szervezetben (régiók, osztályok, vezetői szintek, gyárak, stb.)

Folyamata:

  • a) Diagnózis: Környezeti változásokkal, hatásokkal, problémákkal és lehetőségekkel való összeütközés. A szervezetre való hatás felismerése, megértése.
  • b) Érintettek bevonása: a programokba való bevonás elérése, a résztvevők igényei.
  • c) Célkitűzés: megfogalmazzuk a változtatás céljait.
  • d) Fejlesztés: változtatási és fejlesztési tevékenységek, programok.
  • e) Értékelés: felmérjük a végbement változást, értékeljük a programot, összemérjük a jelenlegi állapotot az aktuális környezeti tényezőkkel.
 
Mottónk

HUMÁN-DRÁMA

Az emberi szerepvállalás növelése

a szervezetben

 

A szervezet hatékonyságának a növelése

a személyiség kibontakoztatása álta

 

 
Szolgáltatásunk
KOMPLEX SZERVEZET ÉPÍTÉS
 

Személyi alrendszer: tartalmazza a

beállítódásokat, értékítéleteket, szükségleteket, egyéni

magatartásmódokat, stb.

Szociális alrendszer: a kommunikációs és

vezetési stílus, csoportviselkedés, vállalati klíma,

stb. fogalmakat takarja

Technikai alrendszer: ide soroljuk a termelési

technológiákat, üzemeszközöket, épületeket, stb.

Strukturális alrendszer: a feladatelosztás és

összekapcsolás, információáramlás, felelősségi kör

és hatáskör megosztás,

stb. témaköröket foglalja magában.

 

Szeretnél egy jó receptet? Látogass el oldalamra, szeretettel várlak!    *****    Minõségi Homlokzati Hõszigetelés. Vállaljuk családi házak, lakások, nyaralók és egyéb épületek homlokzati szigetelését.    *****    Amway termék elérhetõ áron!Tudta, hogy az általános tisztítószer akár 333 felmosásra is alkalmas?Több info a weboldalon    *****    Florence Pugh magyar rajongói oldal. Ismerd meg és kövesd az angol színésznõ karrierjèt!    *****    Fele királyságomat nektek adom, hisz csak rátok vár ez a mesebirodalom! - Új menüpont a Mesetárban! Nézz be te is!    *****    DMT Trip napló, versek, történetek, absztrakt agymenés:)    *****    Elindult a Játék határok nélkül blog! Részletes információ az összes adásról, melyben a magyarok játszottak + egyéb infó    *****    Florence Pugh Hungary - Ismerd meg az Oppenheimer és a Dûne 2. sztárját.    *****    Megnyílt az F-Zero Hungary! Ismerd meg a Nintendo legdinamikusabb versenyjáték-sorozatát! Folyamatosan bõvülõ tartalom.    *****    A Cheer Danshi!! nem futott nagyot, mégis érdemes egy esélyt adni neki. Olvass róla az Anime Odyssey blogban!    *****    A 1080° Avalanche egy méltatlanul figyelmen kívül hagyott játék, pedig a Nintendo egyik remekmûve. Olvass róla!    *****    Gundel Takács Gábor egy különleges könyvet adott ki, ahol kiváló sportolókkal a sport mélységébe nyerhetünk betekintést.    *****    21 napos életmódváltás program csatlakozz hozzánk még!Január 28-ig 10% kedvezménnyel plusz ajándékkal tudod megvásárolni    *****    Szeretne egy olyan általános tisztítószert ami 333 felmosásra is elegendõ? Szeretne ha csíkmentes lenne? Részletek itt!!    *****    Új játék érkezett a Mesetárba! Elõ a papírral, ollóval, és gyertek barkácsolni!    *****    Tisztítószerek a legjobb áron! Hatékonyság felsõfoka! 333 felmosásra elengedõ általános tisztítószer! Vásároljon még ma!    *****    Hayashibara Megumi és Okui Masami rajongói oldal! Albumok, dalszövegek, és sok más. Folyamatosan frissülõ tartalom.    *****    A legfrissebb hírek a Super Mario világából és a legteljesebb adatbázis a Mario játékokról.Folyamatosan bõvülõ tartalom.    *****    333 Felmosásra elegendõ! Szeretne gazdaságosan felmosni? Szeretne kiváló általános tisztítószert? Kiváló tisztítószerek!    *****    Ha tél, akkor téli sportok! De akár videojáték formájában is játszhatjuk õket. A 1080°Snowboarding egy kiváló példa erre