A HUMÁN-DRÁMA az emberi oldalt az egyéniségben benne rejlő egyedi alkotóképesség felszabadításával, a személyiség kibontakoztatásával teszi aktívvá az adott közösségben és annak céljaiért. Így a mikro szinten elért változásokkal építi az egészet; a legkisebbnek látszó, ugyanakkor legfontosabb építő kövek, az ember stabilizálásával.

Meggyőződésünk, hogy minden szervezet alapköveit elsősorban a benne élő ember, az egyén, az egyedi, az önálló személyiség alkotja.

A HUMÁN-DRÁMA elősegíti az alábbiak kifejlődését, kibontakozását:

•         Individuális ágencia: képes egyéni választás alapján, másként cselekedni

•         Önismeret: önmagunk elfogadása, vállalása és kifejezése, mások megértése

•         Bizalom mások iránt

•         Stressz feloldása

•         Aktivitás létrehozása, növelése; passzív állapotból való kimozdulás

•         Csoportépítés: egyéniség megnyilvánulása, egyéni kezdeményezés, egyéni kreativitás attitűdje a szervezeten belül; az egyén pozitívan hat saját szervezeti szerepére, pozíciójára; értő odafigyelés, empátia, szociális érzékenység

•         Kommunikáció: könnyed és természetes kapcsolatfelvétel és kapcsolattartás; különböző kifejezési formák használata; expresszív elemek beépítése a szervezeti tagok interakcióiba; mikro szintű, közvetlen, személyes kommunikáció jelentőségének kihasználása; megfelelő kommunikációs klíma – vezetői stílus; informális kommunikációs csatornák megfelelő működése

•         Konfliktuskezelés: a szervezet és a tagjai viszonylatában a konfliktus átalakítása konszenzussá; a tagok objektumként való felfogásának átváltoztatása szubjektummá; kényszer szándékká konvertálása a munkához való hozzáállásban

•         Vezetői stílus és kommunikáció: megfelelő alkalmazása által a konszenzuson alapuló, önálló, kreatív dolgozói attitűd kialakítása

•         Vezető hatékonysága: a csoport bizalmának elnyerése; a csoport őszinte vélemény-nyilvánításának kiérdemlése; a csoport részéről való elfogadottság létrehozása; együttműködés a csoporttal

•         Felelősség vállalás: a pozíciók ellátóiból egyéni felelősséget érző, a feladatában önmagát megvalósító dolgozói attitűd kialakulása; döntéshozatal

•         Változáskezelés: a változások elszenvedőiből a csoporttagok a változások generálóivá válnak; rugalmasság az új helyzetekkel, változásokkal kapcsolatban

•         Szervezeti klíma szinkronizálása a tagok individuációs folyamatához, egyedi sajátosságaihoz

•         Közösség részeként való cselekvés

•         Közösségért történő cselekvés

•         Nyilvánosság előtt való szereplés

•         Alkotóképesség; önálló, rugalmas gondolkodás

•         Viselkedési bátorság, biztonság

•         Testi, térbeli biztonság

•         Összpontosított, megtervezett munkára való készség